Home Industrieel Shutdown Management

Industrieel Shutdown Management

Professionaliseer & optimaliseer uw onderhoudstops

(8.5)

 4.25/5

Een stop efficiënt aanpakken en minder kosten maken? De praktijkgerichte opleiding Industrieel Shutdown Management leert u hoe u onderhoudstops optimaliseert. Herkent u valkuilen tijdig en speelt u in op succesfactoren van uw onderhoudsstop. Maak kennis met de belangrijkste concepten en vaardigheden en krijg volledig inzicht in shutdown management om van uw stop, groot of klein, een succes te maken!

Over deze opleiding

Waarom deze opleiding?

Tijdens de opleiding wordt gebruik gemaakt van opdrachten en voorbeelden uit de praktijk
Niet alleen de huidige stand van shutdowns, maar ook voorbereiding op de toekomst
De opleiding is speciaal ontwikkeld voor mensen die zich willen bekwamen in het turnaround vak en op zoek zijn naar een breed scala van shutdown technieken en processen

Waar gaat het over?

Voor wie is deze training?

Programma

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

Dag 1 Dag 2 Dag 3 Dag 4 Dag 5 Dag 6

Shutdown Management in de prakijk

Werner van Acker

Een eerste indruk van een Shutdown
Verschil projectmanagement & shutdownmanagement

Werner van Acker Technisch Governance Manager Evonik

Economische aspect vs. Risicomanagement

Werner van Acker

Wat is risicomanagement
Risicomanagement als onderdeel van de bedrijfsstrategie, tijdens de voorbereiding en de shutdown
Risico’s voorkomen en beperken

Werner van Acker Technisch Governance Manager Evonik

De Shutdown Tijdlijn

Werner van Acker

Tijdsplanning voor een shutdown
Wanneer doet u wat en met wie

Werner van Acker Technisch Governance Manager Evonik

Initiatie van een shutdown

Werner van Acker

Uitvoering en noodzaak van shutdowns
Waar moet u rekening mee houden?
Shutdownmanagement in het kader van assetmanagement & als onderdeel van de bedrijfsstrategie
Praktische vertaling naar bedrijfsuitvoering

Werner van Acker Technisch Governance Manager Evonik

Organisatievormen & contractormanagement

Werner van Acker

Mogelijke organisatiemodellen & inrichting
Samenwerking met contractoren – mogelijkheden en valkuilen
+ Interactieve oefening ‘Business game’ – samenwerking & organisatie

Werner van Acker Technisch Governance Manager Evonik

Scoping

Leon de Ruiter

Wat is scoping?
Hoe doe ik aan scope management?
Een scope item samenstellen en verzamelen Scope selectie & gatekeeping
Scope freezing + oefening met het thema scoping

Leon de Ruiter Project Manager PDM

Werkvoorbereiding

Leon de Ruiter

Wat is werkvoorbereiding?
Wat is een plankaart?

Leon de Ruiter Project Manager PDM

Planning

Leon de Ruiter

Een planning en het doel opzetten
Verschillende type planning, bijbehorende detailniveaus en technieken
Basisbegrippen en het krijgen van het kritische pad
Bewaken van de voortgang van de totale shutdown doorloop. Inclusief muurkrant & earned value.

Leon de Ruiter Project Manager PDM

Inkoop & budgettering

Jan Hendrik Bredée

Inkoopproces en actieplan
Contracting
Operationele inkoop
Fases in budgettering
WBS
Fasering en inkoop
D,C,B-begroting
A(ctual); hoe volgt u de kosten op?

Jan Hendrik Bredée TAR Controls Leader BP Raffinaderij Rotterdam B.V.

Kwaliteit vooraf en tijdens Shutdown

Nick Thijs

Hoe specificeert u kwaliteit en hoe kunt u meten dat deze gewaarborgd is?
Hoe identificeert u de risico’s en voordelen van het oprekken van onderhoudsintervallen,
Waar legt u de grens in de scoping en welke acties moet u vervolgens doen?
Zijn er (preventieve) mogelijkheden om alvast op deze flexibiliteit in te spelen?

Nick Thijs TA Manager Stork Asset Management Solutions

Bouwen aan een shutdownteam

Werner van Acker

Hoe managet u verwachtingen en vereisten bij mensen?
Wat zijn de verschillende communicatiemomenten tijdens een shutdown?

Werner van Acker Technisch Governance Manager Evonik

Omgaan met verschillende groepen

Werner van Acker

Hoe gaat u om met anderstaligen en cultuurverschillen?
In hoeverre kunt u mentaliteitsverschil veranderen bij mensen of moet u meer op
handhaving en veiligheid gaan zitten?
Is er een efficiëntere (digitale) manier om anderstaligen te begeleiden?

Werner van Acker Technisch Governance Manager Evonik

Veiligheidsplan opmaken t.b.v. een shutdown

Edwin Stam Werner van Acker

Hoe waarborgt u de fysieke veiligheid tijdens een shutdown?
Met welke aspecten moet u rekening houden?
Hoe waarborgt het plan dat deze ook daadwerkelijk wordt aangehouden?

Edwin Stam Directeur TL4E

Werner van Acker Technisch Governance Manager Evonik

Facilities & utilities

Arjan Simmelink

Hoe richt u uw shutdown locatieplan in?
Praktische zaken waar u rekening mee dient te houden Welke huisvesting heeft u nodig?
E-voedingen, verlichtingen en afvalvoorzieningen

Arjan Simmelink Technisch Directeur Eqin B.V.

Uitvoering & opvolging

Arjan Simmelink

Pre- en postdown periode van de shutdown zo effectief mogelijk benutten
Hoe superviseert u (de)commissioning en veiligstelling?
Kwaliteit waarborgen van uitvoering van de werkzaamheden
Communicatie tijdens de shutdown met alle betrokkenen
Kostenbeheersing en voorkomen van budgetoverschrijding
Hoe verloopt de overdracht van werkzaamheden en inbedrijfname?
De essentiële rol van de productie tijdens de uitvoering van de shutdown

Arjan Simmelink Technisch Directeur Eqin B.V.

Introductie Flensmanagement

Joey Odekerken

Wat is flensmanagement
De resultaten van flensmanagement
De organisatie van flensmanagement
Flensmanagement tijdens een shutdown

Joey Odekerken Consultant PDM

Introductie Hands on Tool Time (HoTT)

Joey Odekerken

Inzicht in het proces van identificatie tot en met implementatie betreffende HoTT
Inzicht in de bedrijfseconomische voordelen van HoTT
De sessie wordt toegelicht door vijf fasen te doorlopen. Voorbereiding, Scan, Analyse,
Implementatie en Borging

Joey Odekerken Consultant PDM

Kleine stilstanden

Leon de Ruiter

De organisatie van ‘pitstops’
Wat is het verschil tussen een grote en een kleine shutdown?
Hoe gebruikt u uw opgedane kennis voor kleine shutdowns?
Hoe voert u een pitstop uit ?
Hoe organiseert u een kleine shutdown naast uw reguliere onderhoudswerkzaamheden?
Multi uitvoerings- en shutdown management; valkuilen en mogelijkheden
+ praktijkgetuigenis vanuit de contractor

Leon de Ruiter Project Manager PDM

Turnaround en projectintegratie

Maurits Gerver

Hoe zorgt u voor een juiste projectintegratie bij een turnaround?
Welke elementen moet u allemaal integreren?

Maurits Gerver Head of Turnaround Center of Excellence Neste

Digitalisatie van shutdowns

Jos van der Stelt

Hoe kunnen digitale toepassingen de shutdown/turnaround efficiënter maken?
Is een cloud gebaseerde toepassing altijd interessant? Wanneer wel/niet?
Wat zijn de kosten van het toepassen van zo’n systeem versus wat het oplevert?
Wat zijn veiligheidsrisico’s (cybersecurity) waar u rekening mee moet houden?

Jos van der Stelt Senior Sales Consultant Cost Engineering

De kracht van Outvie is dat zij op een event een specifiek publiek uitnodigen. Wij hebben op het event relevante contacten opgedaan.

 5/5

Rob Matthijssen

IT Consultant

Onze organisatie heeft reeds twee keer aan de conferentie Opslagtanks event deelgenomen. We kunnen er kwalitatieve persoonlijke contacten leggen en krijgen er interessante feedback over onze leidingmarkering en veiligheidssignalisatie. Een professioneel georganiseerd event!

 5/5

M. Gijsel

Territory Sales Manager

Artificial intelligence

Leerzaam en waardevol

De wijze waarop de trainer zijn kennis overbracht vond ik uitstekend. Veel werd direct terug gebracht naar de praktijk. Dit en de ervaring van de medecursisten vond ik erg leerzaam. Voor mij dus een waardevolle training!

M. Westerbeek

Servicedesk Manager

Praktijk en theorie komt bij elkaar

De training heb ik als zeer leerzaam en toepasbaar gevonden. Mede dank zij de cursisten en de trainer hebben we het uiterste weten te halen uit een ieder van ons. De stof die behandeld is als mede de gevoerde discussie pas ik al dagelijks toe.

M.E. Bosma

Internet Manager