Industrieel Shutdown Management

– Een planning en het doel opzetten
– Verschillende type planning, bijbehorende detailniveaus en technieken
– Basisbegrippen en het krijgen van het kritische pad
– Bewaken van de voortgang van de totale shutdown doorloop
Inclusief muurkrant & earned value.

– Inkoopproces en actieplan
– Contracting
– Operationele inkoop
– Fases in budgettering
– WBS
– Fasering en inkoop
– D,C,B-begroting
– Actual; hoe volgt u de kosten op?

– Hoe gaat u om met anderstaligen en cultuurverschillen?
– In hoeverre kunt u mentaliteitsverschil veranderen bij mensen of moet u meer op handhaving en veiligheid gaan zitten?
– Is er een efficiëntere (digitale) manier om anderstaligen te begeleiden?

– Hoe specificeert u kwaliteit en hoe kunt u meten dat deze gewaarborgd is?
– Hoe identificeert u de risico’s en voordelen van het oprekken van onderhoudsintervallen, waar legt u de grens in de scoping en welke acties moet u vervolgens doen?
– Zijn er (preventieve) mogelijkheden om alvast op deze flexibiliteit in te spelen?

– Pre- en postdown periode van de shutdown zo effectief mogelijk benutten
– Hoe superviseert u (de)commissioning en veiligstelling?
– Kwaliteit waarborgen van uitvoering van de werkzaamheden
– Communicatie tijdens de shutdown met alle betrokkenen
– Kostenbeheersing en voorkomen van budgetoverschrijding
– Hoe verloopt de overdracht van werkzaamheden en inbedrijfname?
– De essentiële rol van de productie tijdens de uitvoering van de shutdown

Module 1: Shutdowns in de praktijk

Werner van Acker

Technisch Governance Manager

Evonik

– Een eerste indruk van een Shutdown
– Shutdown Impressie Video
– Verschil projectmanagement & shutdownmanagement

– Flens & bolt design
– Procesmatige aanpak tegengaan lekke flenzen
– Consequenties en rapportages
– Gasket design
– Emissie controle
– Proces tot dichte flenzen in regulier onderhoud, interventies en turnarounds

– Wat is scoping?
– Hoe doe ik aan scope management?
– Een scope item samenstellen en verzamelen
– Scope selectie & gatekeeping
– Scope freezing + oefening met het thema scopin

– Hoe richt u uw shutdown locatieplan in?
– Praktische zaken waar u rekening mee dient te houden
– Welke huisvesting heeft u nodig?
– E-voedingen, verlichtingen en afvalvoorzieningen

– Wat is risicomanagement
– Risicomanagement als onderdeel van de bedrijfsstrategie, tijdens
– de voorbereiding en de shutdown
– Risico’s voorkomen en beperken

– Inzicht in het proces van identificatie tot en met implementatie betreffende HoTT
– Inzicht in de bedrijfseconomische voordelen van HoTT
– De sessie wordt toegelicht door vijf fasen te doorlopen.
– Voorbereiding, Scan, Analyse, Implementatie en Borging

– Tijdsplanning voor een shutdown
– Wanneer doet u wat en met wie

– Wat is het verschil tussen een grote en een kleine shutdown?
– Hoe gebruikt u uw opgedane kennis voor kleine shutdowns?
– Hoe voert u een pitstop uit ?
– Hoe organiseert u een kleine shutdown naast uw reguliere onderhoudswerkzaamheden?
– Multi uitvoerings- en shutdown management; valkuilen en mogelijkheden
+ praktijkgetuigenis vanuit de contractor

– Uitvoering en noodzaak van shutdowns
– Waar moet u rekening mee houden?
– Shutdownmanagement in het kader van assetmanagement & als onderdeel van de bedrijfsstrategie
– Praktische vertaling naar bedrijfsuitvoering

– Wat is werkvoorbereiding?
– Wat is een plankaart?

– Hoe waarborgt u de fysieke veiligheid tijdens een shutdown?
– Met welke aspecten moet u rekening houden?
– Hoe waarborgt het plan dat deze ook daadwerkelijk wordt aangehouden?

– De risico’s bij het in en uit bedrijf name
– Planning rondom in en uit bedrijf name

Module 5: Organisatievormen & contractormanagement

Werner van Acker

Technisch Governance Manager

Evonik

– Mogelijke organisatiemodellen & inrichting
– Samenwerking met contractoren – mogelijkheden en valkuilen
+ Interactieve oefening ‘Business game’ – samenwerking & organisatie

– Hoe kunnen digitale toepassingen de shutdown/turnaround efficiënter maken?
– Is een cloud gebaseerde toepassing altijd interessant? Wanneer wel/niet?
– Wat zijn de kosten van het toepassen van zo’n systeem versus wat het oplevert?
– Wat zijn veiligheidsrisico’s (cybersecurity) waar u rekening mee moet houden?

–