Industrieel Shutdown Management

Professionaliseer & optimaliseer uw onderhoudstops 

(8.5)
4.25/5

Een stop efficiënt aanpakken en minder kosten maken? De praktijkgerichte opleiding Industrieel Shutdown Management leert u hoe u onderhoudstops optimaliseert. Herkent u valkuilen tijdig en speelt u in op succesfactoren van uw onderhoudsstop. Maak kennis met de belangrijkste concepten en vaardigheden en krijg volledig inzicht in shutdown management om van uw stop, groot of klein, een succes te maken!

Over deze opleiding

Waarom deze opleiding?

Waar gaat het over?

Voor wie is deze training?

Programma

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

Dag 1 Dag 2 Dag 3 Dag 4 Dag 5 Dag 6

Shutdown Management in de prakijk

Werner van Acker
  • Een eerste indruk van een Shutdown
  • Verschil projectmanagement & shutdownmanagement
Werner van Acker Technisch Governance Manager Evonik

Economische aspect vs. Risicomanagement

Werner van Acker
  • Wat is risicomanagement
  • Risicomanagement als onderdeel van de bedrijfsstrategie, tijdens de voorbereiding en de shutdown
  • Risico’s voorkomen en beperken
Werner van Acker Technisch Governance Manager Evonik

De Shutdown Tijdlijn

Werner van Acker
  • Tijdsplanning voor een shutdown
  • Wanneer doet u wat en met wie
Werner van Acker Technisch Governance Manager Evonik

Initiatie van een shutdown

Werner van Acker
  • Uitvoering en noodzaak van shutdowns
  • Waar moet u rekening mee houden?
  • Shutdownmanagement in het kader van assetmanagement & als onderdeel van de bedrijfsstrategie
  • Praktische vertaling naar bedrijfsuitvoering
Werner van Acker Technisch Governance Manager Evonik

Organisatievormen & contractormanagement

Werner van Acker
  • Mogelijke organisatiemodellen & inrichting
  • Samenwerking met contractoren – mogelijkheden en valkuilen
    + Interactieve oefening ‘Business game’ – samenwerking & organisatie
Werner van Acker Technisch Governance Manager Evonik

Scoping

Leon de Ruiter
  • Wat is scoping?
  • Hoe doe ik aan scope management?
  • Een scope item samenstellen en verzamelen Scope selectie & gatekeeping
  • Scope freezing + oefening met het thema scoping
Leon de Ruiter Project Manager PDM

Werkvoorbereiding

Leon de Ruiter
  • Wat is werkvoorbereiding?
  • Wat is een plankaart?
Leon de Ruiter Project Manager PDM

Planning

Leon de Ruiter
  • Een planning en het doel opzetten
  • Verschillende type planning, bijbehorende detailniveaus en technieken
  • Basisbegrippen en het krijgen van het kritische pad
  • Bewaken van de voortgang van de totale shutdown doorloop. Inclusief muurkrant & earned value.
Leon de Ruiter Project Manager PDM

Inkoop & budgettering

Jan Hendrik Bredée
  • Inkoopproces en actieplan
  • Contracting
  • Operationele inkoop
  • Fases in budgettering
  • WBS
  • Fasering en inkoop
  • D,C,B-begroting
  • A(ctual); hoe volgt u de kosten op?
Jan Hendrik Bredée TAR Controls Leader BP Raffinaderij Rotterdam B.V.

Kwaliteit vooraf en tijdens Shutdown

Nick Thijs
  • Hoe specificeert u kwaliteit en hoe kunt u meten dat deze gewaarborgd is?
  • Hoe identificeert u de risico’s en voordelen van het oprekken van onderhoudsintervallen,
  • Waar legt u de grens in de scoping en welke acties moet u vervolgens doen?
  • Zijn er (preventieve) mogelijkheden om alvast op deze flexibiliteit in te spelen?
Nick Thijs TA Manager Stork Asset Management Solutions

Bouwen aan een shutdownteam

Werner van Acker
  • Hoe managet u verwachtingen en vereisten bij mensen?
  • Wat zijn de verschillende communicatiemomenten tijdens een shutdown?
Werner van Acker Technisch Governance Manager Evonik

Omgaan met verschillende groepen

Werner van Acker
  • Hoe gaat u om met anderstaligen en cultuurverschillen?
  • In hoeverre kunt u mentaliteitsverschil veranderen bij mensen of moet u meer op
  • handhaving en veiligheid gaan zitten?
  • Is er een efficiëntere (digitale) manier om anderstaligen te begeleiden?
Werner van Acker Technisch Governance Manager Evonik

Veiligheidsplan opmaken t.b.v. een shutdown

Edwin Stam Werner van Acker
  • Hoe waarborgt u de fysieke veiligheid tijdens een shutdown?
  • Met welke aspecten moet u rekening houden?
  • Hoe waarborgt het plan dat deze ook daadwerkelijk wordt aangehouden?
Edwin Stam Directeur TL4E
Werner van Acker Technisch Governance Manager Evonik

Facilities & utilities

Arjan Simmelink
  • Hoe richt u uw shutdown locatieplan in?
  • Praktische zaken waar u rekening mee dient te houden Welke huisvesting heeft u nodig?
  • E-voedingen, verlichtingen en afvalvoorzieningen
Arjan Simmelink Technisch Directeur Eqin B.V.

Uitvoering & opvolging

Arjan Simmelink
  • Pre- en postdown periode van de shutdown zo effectief mogelijk benutten
  • Hoe superviseert u (de)commissioning en veiligstelling?
  • Kwaliteit waarborgen van uitvoering van de werkzaamheden
  • Communicatie tijdens de shutdown met alle betrokkenen
  • Kostenbeheersing en voorkomen van budgetoverschrijding
  • Hoe verloopt de overdracht van werkzaamheden en inbedrijfname?
  • De essentiële rol van de productie tijdens de uitvoering van de shutdown
Arjan Simmelink Technisch Directeur Eqin B.V.

Introductie Flensmanagement

Joey Odekerken
  • Wat is flensmanagement
  • De resultaten van flensmanagement
  • De organisatie van flensmanagement
  • Flensmanagement tijdens een shutdown
Joey Odekerken Consultant PDM

Introductie Hands on Tool Time (HoTT)

Joey Odekerken
  • Inzicht in het proces van identificatie tot en met implementatie betreffende HoTT
  • Inzicht in de bedrijfseconomische voordelen van HoTT
  • De sessie wordt toegelicht door vijf fasen te doorlopen. Voorbereiding, Scan, Analyse,
  • Implementatie en Borging
Joey Odekerken Consultant PDM

Kleine stilstanden

Leon de Ruiter
  • De organisatie van ‘pitstops’
  • Wat is het verschil tussen een grote en een kleine shutdown?
  • Hoe gebruikt u uw opgedane kennis voor kleine shutdowns?
  • Hoe voert u een pitstop uit ?
  • Hoe organiseert u een kleine shutdown naast uw reguliere onderhoudswerkzaamheden?
  • Multi uitvoerings- en shutdown management; valkuilen en mogelijkheden
    + praktijkgetuigenis vanuit de contractor
Leon de Ruiter Project Manager PDM

Turnaround en projectintegratie

Maurits Gerver
  • Hoe zorgt u voor een juiste projectintegratie bij een turnaround?
  • Welke elementen moet u allemaal integreren?
Maurits Gerver Head of Turnaround Center of Excellence Neste

Digitalisatie van shutdowns

Jos van der Stelt
  • Hoe kunnen digitale toepassingen de shutdown/turnaround efficiënter maken?
  • Is een cloud gebaseerde toepassing altijd interessant? Wanneer wel/niet?
  • Wat zijn de kosten van het toepassen van zo’n systeem versus wat het oplevert?
  • Wat zijn veiligheidsrisico’s (cybersecurity) waar u rekening mee moet houden?
Jos van der Stelt Senior Sales Consultant Cost Engineering

Download de brochure

Bestel uw tickets

Op dit moment zijn we een nieuwe sessie aan het inplannen voor 2023.

Heeft u interesse of wilt u zich registreren, neem contact op met Jeremy Stevens, te bereiken via j.stevens@outvie.nl of 020 580 5455.

Meer informatie? Of wilt u persoonlijk advies?

Wij zijn er om uw vragen te beantwoorden en u persoonlijk advies te geven.

Neem rechtstreeks contact met ons op

Outvie logo

Delen in uw netwerk: