Whitepaper: 6 uitdagingen van goed leiderschap in de industrie

Flexibel werken, Agile werken, veilig werken, up-to-date blijven in de IT- en energietransitie. Het zijn allemaal ontwikkelingen waar je binnen leiderschap in de industrie mee te maken hebt. Maar hoe manage je als leidinggevende al deze uitdagingen – en je mensen – zonder de traditionele bedrijfsprestaties uit het oog te verliezen?

In de industrie valt en staat veel met duidelijke regels en procedures. Hierdoor kan de menselijke maat gemakkelijk naar de achtergrond verschuiven. Bij ingewikkelde productieprocessen wordt zoveel mogelijk vastgesteld en continu gemeten of alles goed gaat. Maar aan het eind van de rit is toch niet alles gegaan zoals wenselijk is. De grote vraag is dan – hoe kan dat gebeuren? En hoe kunnen we het voorkomen?

Eric van der Wal en Pieter van Beusekom, aangesloten bij Verbetervermogen, een coöperatie van organisatieontwikkelaars, zijn experts op het gebied van verandermanagement en leiderschap. De afgelopen jaren hebben zij veel trends en hypes voorbij zien komen in managementland.

“Wil je een organisatie goed leiden, dan moet je ook echt weten wat er op de werkvloer speelt. Leiderschap is daarbij meer dan managen. Je moet medewerkers echt raken.” Eric van der Wal