De vernieuwde training Strategisch Informatiemanagement
Guus Zijlstra
Coach en Trainer | GZ Coaching
Hans Breukhoven
Managing Partner | Delta Blue
Bij Outvie zijn de docenten Guus Zijlstra en Hans Breukhoven nauw betrokken bij de ontwikkeling van de vernieuwde training ‘Strategisch Informatiemanagement’. We spraken hen over de vernieuwde training, de veranderingen in het vak van informatiemanager en de benodigde vaardigheden om optimaal te kunnen presteren in deze functie.
Introductie van Guus Zijlstra
Guus Zijlstra is, als nieuwe docent, een aanwinst voor Outvie. Hij heeft een lange carrière achter de rug in de publieke sector, waarin hij veel ervaring heeft opgedaan als informatiemanager. “Ik heb mij altijd afgevraagd wat ervoor zorgt dat je echt impact kunt maken als informatiemanager,” vertelt Guus. “Ik ontdekte dat de grootste winst te behalen valt wanneer je jezelf weet te verbinden aan het werk dat je doet. Dat betekent in mijn ogen, jezelf voortdurend de vraag stellen: hoe verhoud ik me tot het systeem (team, organisatie, maatschappij etc.) waar ik deel vanuit maak en, hierbij het meest lastige, hoe zorg ik dat ik in mijn werk als informatiemanager dicht bij mezelf blijf?”
De rol van de informatiemanager
Hans Breukhoven, hoofddocent van de opleiding herkent zich in Guus’ verhaal. “Informatie speelt een cruciale rol in de digitale transformatie van organisaties,” geeft Hans aan. “Bovendien neemt de snelheid van veranderingen toe en is het lastiger om precies te voorspellen welke kant het op gaat. Dat vraagt naar onze mening om een ander soort informatiemanager. Het menselijke aspect, het kunnen verbinden en mensen meenemen in een verandering, is essentieel.
Veel cursisten beseffen dit rationeel, maar het daadwerkelijk toepassen is een weerbarstig proces. Dat zetten we centraal in de vernieuwde opleiding. Deze is er veel meer op gericht om de informatiemanager te zien als een strategische verbinder. De digitale transformatie in organisaties vereist dat informatiemanagers meer zijn dan alleen ondersteuners op informatievoorziening. Ze moeten een partner zijn die kan meedenken en doen in strategische gesprekken.”
Essentiële vaardigheden voor de informatiemanager
Volgens Guus en Hans zijn er enkele kernvaardigheden die elke informatiemanager zou moeten ontwikkelen. Hans vertelt: “Strategische verbinder zijn betekent kennis en vaardigheden hebben mee te doen in de strategische dialoog in je organisatie. Een visie op toekomstige ontwikkelingen en de waarde van de organisatie. Kansen en mogelijkheden in digitale technologie zien en die kunnen vertalen in een begrijpbare digitale strategie die omarmd kan worden door de top van de organisatie. Goede informatiemanagers zijn daarom meer dan alleen inhoudelijk deskundig en coachen ook bewust op het ontwikkelen van digitaal eigenaarschap in de top van de organisatie.
Guus vult aan: “Het gaat niet alleen om het opstellen van plannen en het beheren van informatie. Je moet waarde creëren en gezien worden als een betrouwbare adviseur door de business. Dat betekent dat je echt moet luisteren naar wat er gebeurt, oog moet hebben voor zowel kansen als beperkingen, en moet kunnen inspelen op de dynamiek binnen de organisatie. Hierbij vind ik het belangrijk de mens centraal te stellen. Een informatiemanager heeft geen hiërarchische macht. Het is daarom belangrijk om mensen mee te kunnen nemen in je verhaal. Storytelling is een essentieel onderdeel van het vak. Je moet mensen kunnen raken en verbinden, anders blijven je kennis en je plannen liggen.”
Wat maakt de training bijzonder?
De vernieuwde training ‘Strategisch Informatiemanagement’ onderscheidt zich door de focus op de praktijk anno 2024. “We hebben echt gekozen voor actuele en inspirerende onderwerpen die nu spelen” vertelt Hans. De tijd van het negenvlaksmodel is echt wel voorbij, we spelen in op de informatiemanager die aan de slag wil met digitale transformatie en AI.Vaardigheden oefenen is hierbij van groot belang.
“Mede daarom gaan we, vanuit een hybride situatie, weer terug naar vijf dagen fysiek met elkaar trainen,” vertelt Hans. “Dat menselijke contact en de verbinding die dan ontstaat, zijn cruciaal. Belangrijk is dat deelnemers enthousiast raken en dat ze zien dat er ook andere manieren zijn om dingen aan te pakken. Veel informatiemanagers lopen vast omdat ze niet weten hoe ze hun kennis in de praktijk kunnen brengen. Wij helpen hen om dat pad te vinden. Want een beeld hebben van het einddoel is niet het enige probleem. Ook de weg ernaartoe is vaak een worsteling, mede omdat de informatiemanager puur vanuit de rol geen hiërarchische macht heeft. Dat kan de rol soms knap lastig maken. En daar komen wij in beeld.”
Waarom Guus voor Outvie koos
Guus koos bewust voor Outvie. “Hans kwam op mijn pad en ik had al eerder de opleiding als cursist bij ze gevolgd. De aanpak en de mogelijkheden om bij Outvie aan de slag te gaan, spraken mij aan. Ik kijk ernaar uit om mijn steentje bij te dragen en deelnemers te helpen zich te ontwikkelen. Persoonlijk vind ik het mooi als ik zie dat mensen zich bewust worden van wie ze zijn beseffen dat ze zo meer invloed kunnen uitoefenen dan ze in eerste instantie dachten. Ik geloof dat (samen)werken vanuit verbinding leidt tot bijzondere resultaten.”
Een oproep aan potentiële cursisten
Als je een serieuze rol wilt spelen in de digitale toekomst van je organisatie dan is deze opleiding écht iets voor jou. De training richt zich op de realiteit en de uitdagingen waar informatiemanagers dagelijks mee te maken hebben. Hans: “We zeggen niet voor niets dat deze opleiding vóór informatiemanagers, dóór informatiemanagers is.” Deelnemers leren niet alleen hoe ze plannen moeten opstellen, maar vooral hoe ze deze kunnen implementeren en succesvol kunnen zijn in hun rol als strategische verbinder.
Een oproep aan potentiële cursisten
Als je een serieuze rol wilt spelen in de digitale toekomst van je organisatie dan is deze opleiding écht iets voor jou. De training richt zich op de realiteit en de uitdagingen waar informatiemanagers dagelijks mee te maken hebben. Hans: “We zeggen niet voor niets dat deze opleiding vóór informatiemanagers, dóór informatiemanagers is.” Deelnemers leren niet alleen hoe ze plannen moeten opstellen, maar vooral hoe ze deze kunnen implementeren en succesvol kunnen zijn in hun rol als strategische verbinder.
De veranderende rol van de informatiemanager: vernieuwde training
Bij de aangepaste training ‘Strategisch Informatiemanagement’ staan de veranderende rol van de informatiemanager en essentiële vaardigheden centraal. De training richt zich op de praktijk, waar informatiemanagers zich ontwikkelen van informatiebeheerders naar strategische partners in business transformatie. Vaardigheden zoals coaching, complexe samenwerking, en veranderingsmanagement worden benadrukt.
De training biedt handvatten om theoretische kennis om te zetten in praktische toepassingen binnen de dynamische, digitale realiteit van organisaties. Door deel te nemen, blijven informatiemanagers relevant en effectief in hun rol, terwijl ze leren omgaan met de snelheid en complexiteit van technologische veranderingen.
Meld u aan voor de training ‘Strategisch Informatiemanagement en ontwikkel de vaardigheden die u nodig heeft om een succesvolle en gewaardeerde informatiemanager te worden.
Strategisch Informatiemanagement
Als informatiemanager moet u meerdere rollen kunnen beheersen. De training Strategisch Informatiemanagement belicht de...
Download de brochure
Share
