Data is geen bijproduct meer. Het is een grondstof
Arun Rampersad, CDO, Erasmus Universiteit en hoofddocent leergang Chief Data Officer
Wat doet een Chief Data Officer nu eigenlijk écht? Die vraag krijgt Arun Rampersad, regelmatig. Het antwoord is minder eenduidig dan je zou denken. De rol verschilt per organisatie, per sector en zelfs per fase van volwassenheid. Toch is één ding voor hem helder: data is geen ondersteunende functie meer. Het is een strategische productiefactor.
Arun Rampersad, Chief Data Officer bij de Erasmus Universiteit en sinds dit jaar hoofddocent van de leergang Chief Data Officer bij Outvie, ziet het vakgebied dagelijks van binnenuit veranderen. Ook geeft hij vanuit zijn rol als ondernemer les vanuit Datadirigent B.V. “Ik ben ooit begonnen als data-analist bij de gemeente Den Haag. Daar merkte ik dat inzichten alleen niet automatisch tot verandering leiden. Toen ben ik me meer gaan richten op advies, strategie en het organiseren van datateams. Ik heb eigenlijk op alle lagen gewerkt: uitvoering, aansturing en strategie. Dat helpt enorm in het lesgeven.”
Wat doet een CDO eigenlijk?
Volgens Arun begint het gesprek over de CDO-rol vaak verkeerd. Veel mensen reduceren de functie tot databeheer of governance. Maar dat is slechts een deel van het verhaal.
“Je hebt CDO’s die zich vooral richten op het beschikbaar maken van data. En je hebt CDO’s die het hele spectrum van waardecreatie oppakken: business intelligence, predictive analytics, generative AI, agents. Voor mij hoort dat volledige spectrum bij de rol.” In de leergang wordt daarom bewust gekozen voor die brede benadering. Niet alleen defensieve thema’s zoals data governance en datakwaliteit, maar ook waardecreatie.“Eerst was het vooral: we willen innoveren met data. Nu heb je daarnaast een wettelijke impuls. Denk bijvoorbeeld aan de AI Act. Daarin staan ook eisen rondom datakwaliteit en governance. Compliance wordt daarmee een stevige stok om beweging te creëren.”
De echte uitdaging is geen technologie
Wie verwacht dat technologie de grootste hobbel is voor CDO’s, heeft het volgens Arun mis. “Het grootste probleem is cultuur. Niet technologie.” Hij ziet dagelijks hoe organisaties worstelen met adoptie. “De mogelijkheden groeien enorm, maar de adoptie blijft achter. Ik zei tijdens de Dag van de Chief Data Officer dat in 2016 slechts twintig procent van de analytics-initiatieven daadwerkelijk tot actie leidde. Toen vroeg ik: wie denkt dat dit nu anders is? Alle handen gingen omhoog. Het probleem is nog steeds hetzelfde.” Volgens Arun is potentieel geen waarde.
“Ik heb liever adoptie van een eenvoudig product dan een gigantische technologie die niemand gebruikt.” Dat vraagt om ambassadeurschap, veranderkunde en organisatiebegrip. “Als jij het vakgebied wilt organiseren, maar de organisatie begrijpt het vakgebied niet, dan wordt ambassadeurschap een enorme uitdaging.”
De meerwaarde van deze opleiding
Waarom zou een CDO deze opleiding volgen? “Je wordt in de breedte opgeleid door professionals uit het volledige vakgebied. En je krijgt ruimte om dat direct toe te passen op je eigen situatie.” De leergang bestaatuit meerdere modules, gegeven door experts uit verschillende disciplines. Wat Arun als hoofddocent toevoegt, is samenhang. “Ik ben gevraagd om meer een rode lijn aan te brengen. We werken toe naar een concreet eindproduct per deelnemer. Op de laatste dag presenteer je jouw eigen aanpak. Niet als schoolopdracht, maar iets wat je direct in je organisatie kunt gebruiken.”
Ook op dagen dat andere docenten lesgeven, blijft hij betrokken. “Ik bel ’s ochtends in om de verbinding te houden. Ik ga echt met de groep mee op reis. Dat maakt het leereffect sterker.”
Van data-analist naar strategisch leider
Arun gebruikt zijn eigen loopbaan vaak als voorbeeld. Als data-analist beheerste hij ooit één deel van de waardeketen. Maar een CDO moet het hele speelveld begrijpen.
“Je hebt allemaal sterke en zwakke punten. Deze opleiding geeft je het brede kader. Je hoeft niet alles zelf te doen, maar je moet wel begrijpen hoe de puzzel in elkaar zit.”
Die brede blik maakt het werk uiteindelijk makkelijker. “Je krijgt een arsenaal aan instrumenten. Je ziet raakvlakken met andere disciplines en kunt beter samenwerken binnen je organisatie.”
De toekomst van de CDO-rol
Als het aan Arun ligt, wordt data in organisaties structureel gepositioneerd als productiefactor. “Je hebt geld als productiefactor, daar heb je finance voor. Je hebt mensen, daar heb je HR voor. Data is ook een grondstof. Dat vraagt om een eigen data-organisatie met een directeur, net zoals andere kernfuncties. Binnen zo’n structuur krijgen disciplines als datamanagement, business intelligence, analytics en AI hun plek.“Data moet niet langer een bijproduct zijn. Het is een grondstof. Alleen dan kun je samenhang en integraliteit bewaken.”
Wat deelnemers moeten onthouden
Voor Arun is de kernboodschap helder. “Je gaat weg met iets waar je meteen iets aan hebt. Ik houd niet van conceptmarathons waarbij je alleen theorie hoort. In mijn lessen zitten altijd invalshoeken en voorbeelden die je niet kunt googlen.”
De kracht zit volgens hem ook in de interactie tussen deelnemers. “Juist doordat je naar een concreet einddoel toewerkt, ontstaat echte uitwisseling. Dat maakt het verschil.”
De leergang Chief Data Officer is daarmee geen losse verzameling modules, maar een geïntegreerd traject waarin strategie, governance, waardecreatie en verandermanagement samenkomen. En dat is precies wat de moderne CDO nodig heeft.
En wil je meer leren over hoe je de regie op data kunt nemen en je organisatie naar een hoger niveau kunt tillen? Meld u aan voor de leergang Chief Data Officer en ontdek hoe je data kunt inzetten als strategisch wapen.
Dag van de Chief Data Officer (CDO) Congres
Dag van de Chief Data Officer (CDO). Hét nationale executive event voor data, AI...
Chief Data Officer
De opleiding voor de business partner die de organisatie inspireert om datagedreven te gaan...
Download de brochure
Share
